Dicke Luft im Rathaus

VON WOLFGANG HORN

Die Bürgermeisterin Marion Lück hat die Verwaltungsstruktur im Wermelskirchener Rathaus geändert, ohne daß sie zuvor den Stadtrat informiert oder gar befragt hätte. Aus dem Dezernat II des Ersten Beigeordneten, Stefan Görnert, hat sie mit Verfügung vom 15. August Sozialamt, Brandschutz sowie Rettungsdienst ihrem eigenen Dezernat I zugeordnet, das zuvor lediglich das Haupt- und Personal-, das Rechnungsprüfungsamt sowie die Kämmerei umfaßte. Der Erste Beigeordnete, nominell der Zweite Mann in der Verwaltung, behält das Ordnungsamt sowie das Amt für Jugend, Bildung und Sport in seinem Dezernat und verliert an Aufgabenbereichen und mithin an Einfluß. Der Dritte Mann, Thomas Marner, behält die Zuständigkeit für sein technisches Dezernat III mit Stadtentwicklung, Gebäudemanagement und Tiefbauamt ungeschmälert. Warum das alles? Eine öffentliche Diskussion will die Bürgermeisterin nicht führen, wie die Lokalpresse heute schrieb. Sie habe das Revirement rechtlich prüfen lassen und den Ältestenrat informiert. Rechtlich mag das alles korrekt sein. Eine große und gute Stadtverwaltung besteht indes nicht nur aus der Korrektheit von Vorgängen, sondern auch aus dem Klima der Zusammenarbeit und der Offenheit des Umgangs miteinander. Daß die Bürgermeisterin das Recht nicht bricht, ist die Weisheit der Binse. Davon gehen alle Bürgerinnen und Bürger in der Stadt aus. Daß aber eine derartige Strukturreform ohne den Rat, ohne Beteiligung der Parteien, ohne öffentliche Information und Diskussion, gleichsam stiekum vollzogen wird, zeigt, daß es mit dem Klima im Rathaus offenbar nicht zum Besten steht. Es herrscht dicke Luft in der Wermelskirchener Stadtverwaltung. Die drei Personen, die die Verwaltungsspitze ausmachen, allesamt aus dem gleichen politischen Lager, sind sich offenbar nicht grün, nicht mehr grün. Es ist kein gutes Zeichen, wenn das Fingerhakeln vor stringenter Politik zum Wohle der Stadt und ihrer Bürger rangiert. Es ist kein gutes Zeichen, wenn angesichts der enormen Probleme, die in der Stadt gelöst werden müssen, das Hallenbad, die Gesamtschule, die Wohnungssituation, die Energiekrise, die Aufnahme von Flüchtlingen, die Haushaltslage, um nur einige zu nennen, die Verwaltungsspitze uneins ist. Derzeit ist Effizienz gefragt, in der ganzen Verwaltung, Motivation, auf allen Ebenen, einheitliches Handeln, Gemeinschaftlichkeit. Stattdessen Machtkampf und Profilschärfung. Was ist denn schief gelaufen etwa bei der „Bewältigung aktueller Krisensituationen (Corona, Flüchtlinge, Energieversorgung)“, was seitens der Bürgermeisterin als Begründung für die geänderten Dezernatszuschnitte ins Feld geführt wird. Wie werden „Kommunikations- und Entscheidungswege“ verkürzt, wenn wenige Ämter nur in ein anderes Dezernat wechseln? Was wäre denn mit der gegenwärtigen Verteilung der Aufgabenbereich besser gelaufen mit Blick auf die Corona-Pandemie oder die Hochwasserkatastrophe? Solange hier nicht wirklich nachvollziehbare Argumente auf den Tisch gelegt werden, klingt das doch sehr nach Rabulistik, nach Spitzfindigkeit, die eher verschleiert denn klärt und offenlegt. Die bürgermeisterlichen Rechtfertigungen, wie sie in der Lokalpresse zu lesen sind, legen den Schluß doch nahe, daß die Stadt habe bis jetzt nur unzureichend auf Krisen reagieren können, weil Sozialamt, Feuerwehr und Rettungsdienste nicht im ersten Stock des Rathauses, sondern etwas weiter oben, im Dezernat II angesiedelt waren. Wenn das so gemeint ist, wie man es lesen kann, dann sollten die Bürgerinnen und Bürger wie auch die politischen Parteien informiert und einbezogen werden.