Begründung: Ohne diese Hilfe droht die Schließung.

Finanziert werden soll das Ganze unter anderem über eine Erhöhung der Grundsteuer B. Soweit der Facebook-Post der Stadt Wermelskirchen.

Aha!

Übersetzt heißt das also: Wer medizinische Versorgung vor Ort möchte, zahlt künftig eben mehr. So einfach kann Verwaltungs- und Kommunalpolitik sein, wenn man die unangenehmen Fragen lieber nicht stellt.

Damit hier eines klar ist: Natürlich ist das Krankenhaus wichtig. Keine Frage.

Eine wohnortnahe Notaufnahme und stationäre Versorgung gehören zur Daseinsvorsorge. Gerade deshalb darf das Krankenhaus aber nicht als politisches Schutzschild benutzt werden, um jede Kritik an Finanzierungen, Prioritäten und Folgekosten moralisch abzuräumen.
Besonders fragwürdig ist laut städtischem Facebook-Post der Verweis auf die Hitzewelle. Ja, wenn an einem Wochenende 130 Patientinnen und Patienten in der Notaufnahme versorgt werden müssen, zeigt das die Bedeutung des Krankenhauses.

Es zeigt aber auch etwas anderes: Wermelskirchen hat beim Hitzeschutz offensichtlich ein Problem. Eine Notaufnahme ist kein Hitzeschutzplan. Wenn Hitze Menschen ins Krankenhaus bringt, reicht es nicht, anschließend die Krankenhauskosten als Begründung für eine Steuererhöhung zu präsentieren. Dann muss eher gefragt werden: Wo sind kühle öffentliche Räume? Wo sind Schutzkonzepte für ältere Menschen, Kinder, Kranke und sozial belastete Haushalte? Wo ist echte Vorsorge statt nachträglicher Krisenverwaltung?

Das Krankenhaus darf nicht für alles herhalten, nicht für verfehlte Gesundheitspolitik in Bund und Land, nicht für fehlende kommunale Hitzeresilienz und schon gar nicht als bequemes Argument für eine Grundsteuererhöhung. Wer das tut, argumentiert schlicht – und erfrischend direkt!

Die bereits Anfang diesen Jahres erhöhte Grundsteuer B trifft nicht nur Eigentümerinnen und Eigentümer, sie trifft über die Nebenkosten auch Mieterinnen und Mieter, Familien, Rentnerinnen und Rentner, Alleinstehende, kleine Haushalte und Betriebe.

Kurz gesagt, am Ende zahlen wieder die Menschen vor Ort.

Überraschung! Wer hätte das gedacht?

Wenn die Stadt zusätzliche Belastungen mit dem Krankenhaus begründet, muss sie auch offenlegen, welche finanziellen Verpflichtungen bereits bestehen, etwa im Zusammenhang mit den beschlossenen Rombus-Vorhaben und welchen Spielraum Wermelskirchen tatsächlich noch hat.

Der Satz: „Sonst schließen wir das Krankenhaus“ erzeugt Druck.

Er ersetzt aber keine ehrliche politische Debatte:

Wie tragfähig ist der Sanierungsplan?

Was passiert nach drei Jahren?

Welche Risiken bleiben?

Welche Ausgaben werden überprüft und welche Prioritäten setzt die Stadt wirklich?

Ein Krankenhaus zu erhalten kann richtig und muss unter Umständen notwendig sein. Aber die Erzählung der Stadt ist zu bequem. Krankenhaus wichtig, Grundsteuer hoch, Diskussion beendet. So funktioniert Verantwortung nicht.

Wermelskirchen braucht klare Prioritäten: Gesundheit. Hitzeschutz, Schulen und soziale Daseinsvorsorge zuerst. Eine Stadt wird nicht daran gemessen, wie geschickt sie Steuererhöhungen verkauft. Sie wird daran gemessen, ob sie ihre Menschen schützt, bevor sie ihnen die nächste Rechnung schickt.

Foto: Facebookpost der Stadt Wermelskirchen

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Der Rat der Stadt Wermelskirchen hat in seiner Sitzung am Montag, 13. Juli, beschlossen, die Krankenhaus Wermelskirchen GmbH in den kommenden drei Jahren mit bis zu 3 Millionen Euro pro Jahr weiterhin finanziell zu unterstützen. Mit diesem politischen Beschluss setzt der Stadtrat für die Stadt als Mehrheitsgesellschafterin die Grundlage für eine wirtschaftliche Stabilisierung der Klinik.

Grundlage ist ein von der Geschäftsführung vorgelegter Sanierungsplan, der die wirtschaftliche Neuausrichtung der Klinik und deren Sicherung vorsieht. Das Krankenhaus befindet sich derzeit noch im Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung.

Um die finanzielle Unterstützung bereitzustellen, ist eine zeitnahe Anpassung der Grundsteuer B erforderlich. Bürgermeister Bernd Hibst betont: „Wir wissen, dass eine weitere Erhöhung der Grundsteuer B für viele Bürgerinnen und Bürger eine Belastung darstellt – aber ohne sie würde das Krankenhaus schließen. Und das kann und will der Stadtrat nicht zulassen, weil das Krankenhaus für die Stadt Wermelskirchen ein unverzichtbarer Bestandteil der Daseinsvorsorge ist.“

Das Krankenhaus Wermelskirchen ist zentrale Einrichtung für Notfälle, akute Erkrankungen und stationäre Behandlungen. Welche zentrale Rolle das Krankenhaus für die Gesundheits- und Notfallversorgung einnimmt, zeigte sich zuletzt bei der Hitzewelle im Juni: An einem Wochenende wurden 130 Patienten in der Notaufnahme versorgt, 38 davon stationär aufgenommen.

Auf Basis der finanziellen Zusagen kann die Klinik nun einen Insolvenzplan zur Entschuldung und Erhaltung in bisheriger Trägerschaft erstellen, über den die Gläubigerversammlung abstimmen wird.

Beitrag und Foto: Stadt Wermelskirchen / Kathrin Kellermann

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Rathaus Telegrafenstraße 29–33, großer Saal

Informationsveranstaltung der Krankenhaus Wermelskirchen GmbH

Foto: Krankenhaus Wermelskirchen GmbH

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Das zuständige Amtsgericht Köln hat das Insolvenzverfahren über das Vermögen der Krankenhaus Wermelskirchen GmbH wie erwartet am 1. Februar 2026 eröffnet und die Eigenverwaltung auch für das Hauptverfahren angeordnet. Damit kann der von der Geschäftsleitung eingeschlagene Kurs zur Erhaltung des Krankenhauses planmäßig fortgesetzt werden. Rechtsanwalt Dr. Christoph Niering wurde zum Sachwalter bestellt. 

Der Krankenhausbetrieb wird auch im Hauptverfahren uneingeschränkt fortgeführt. Die bisherigen Maßnahmen zeigen bereits spürbare Wirkung. „Der Krankenhausbetrieb entwickelt sich seit Verfahrensbeginn sehr stabil“, sagt Dr. Claus-Peter Kruth, der Restrukturierungsbevollmächtigte des Krankenhauses. „Besonders erfreulich ist, dass das Krankenhaus von der Bevölkerung und den umliegenden Arztpraxen weiterhin uneingeschränkt unterstützt wird und wir großen Zuspruch erfahren.” 

„Die medizinische Versorgung ist in der gewohnten Qualität jederzeit gewährleistet“, betont der Geschäftsführer Dr. Dietmar Stephan. „Unser besonderer Dank gilt unseren Mitarbeitenden, die mit großem Engagement dafür sorgen, dass der Krankenhausalltag auch in dieser Phase reibungslos funktioniert.“ Der Sanierungsprozess wird in den kommenden Wochen weiter intensiv vorangetrieben und die Gespräche mit Investoren vertieft. Ziel ist es, die wirtschaftliche Grundlage des Hauses nachhaltig zu stabilisieren und den langfristigen Fortbestand des Krankenhauses in Wermelskirchen zu sichern. 

Weitere Informationen:
Die Krankenhaus Wermelskirchen GmbH betreibt in zentraler Stadtlage in Wermelskirchen ein Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit aktuell 180 Betten. Das Krankenhaus bietet fünf Hauptfachabteilungen und eine Belegabteilung in Kooperation mit zwei Fachärzten für Hals‑, Nasen- und Ohrenheilkunde. Auf den Stationen der beiden Abteilungen Innere Medizin und Allgemein- und Unfallchirurgie werden jedes Jahr rund 8.000 Patienten aufgenommen. Hinzu kommen ca. 20.000 Patientenkontakte, von Menschen, die sich hilfesuchend an die Ambulanz des Krankenhauses wenden.

Gesellschafter der Krankenhaus Wermelskirchen GmbH sind die Stadt Wermelskirchen und der Rheinisch-Bergische Kreis. Die Krankenhaus Wermelskirchen GmbH ist mit rund 400 Beschäftigten einer der größten Arbeitgeber in der Region. Internet: www.krankenhaus-wermelskirchen.de

Beitrag: Stadt Wermelskirchen / Foto: Stephan Singer

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Beitragsbild: Philipp Scholz

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In der modernen Medizin ist die sichere Wiederverwendung von Instrumenten und Medizinprodukten ein zentraler Bestandteil der Versorgung. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die AEMP – Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte. Sie ist eine hochspezialisierte Einrichtung innerhalb von Krankenhäusern, OP-Zentren und Praxen, die für die hygienische Wiederaufbereitung von Medizinprodukten verantwortlich ist. Zum Teil wird diese auch als ZSVA-Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung oder auch Zentralsterilisation bezeichnet. Trotz ihrer enormen Bedeutung bleibt sie für viele außerhalb des Fachbereichs weitgehend unbekannt – eine echte Nische im Gesundheitswesen.

Seit 2005 arbeite ich in diesem Bereich – damals noch als Quereinsteiger, der über den Zivildienst den Weg zur Fachkraft in der Medizinprodukteaufbereitung gefunden hat. Gerade deshalb weiß ich, wie wichtig und zugleich unterschätzt die Arbeit in der AEMP – der Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte – im Gesundheitswesen ist.

Im Kern sorgt die AEMP dafür, dass belastete Medizinprodukte vollständig aufbereitet werden, damit sie ohne Risiko erneut eingesetzt werden können. Das umfasst mehrere Schritte, die streng geregelt sind:

• Reinigung und Desinfektion der Instrumente, sowohl manuell als auch maschinell
• Sterilisation mittels validierter Verfahren, meist Dampfsterilisation, um alle Mikroorganismen sicher abzutöten
• Kontrolle und Pflege, damit die Instrumente einwandfrei funktionieren
• Verpackung und Kennzeichnung gemäß den Hygienevorgaben
• Lückenlose Dokumentation jedes Arbeitsschrittes, um Rückverfolgbarkeit und Qualität sicherzustellen

Schon im OP beginnt der Prozess mit der Grobreinigung, der dann in der AEMP fachmännisch fortgeführt wird. Dabei orientieren wir uns strikt an den gesetzlichen Anforderungen wie der Medizinproduktebetreiberverordnung MPBetreibV, der DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 15883 und den Empfehlungen der Kommission für Krankenhaushygiene und Infektionsprävention (KRINKO) beim Robert Koch-Institut (RKI) und des Bundesinstituts für Arzneimittel und Medizinprodukte (BfArM).

Wichtig für uns Fachkräfte sind auch die Standards des Fachverbands DGSV e.V. (Deutsche Gesellschaft für Sterilgutversorgung). Die DGSV setzt Leitlinien, entwickelt Schulungen und Zertifikate für die Aufbereitung von Medizinprodukten – und trägt damit wesentlich zur Professionalisierung und Qualitätssicherung bei.

Die Qualifizierungen, mit denen ich selbst gestartet bin und die ich auch heute noch empfehle, sind beispielsweise der Fachkundelehrgang FK1 (für Technische Sterilisationsassistenten) sowie die Ausbildung zur Fachkraft für Medizinprodukteaufbereitung FMA-DGSV® sowie weiterführende Managementlehrgänge für Leitungsaufgaben in der AEMP.

Als Technische Sterilisationsassistentin oder Technischer Sterilisationsassistent arbeitet man mit großer Verantwortung. Der Job erfordert Sorgfalt, technisches Verständnis und ein ausgeprägtes Hygienebewusstsein. Zu den täglichen Aufgaben zählen:

• Die Annahme und Vorbereitung der kontaminierten Instrumente
• Reinigung, Desinfektion und Sterilisation
• Verpackung und Kennzeichnung der sterilisierten Produkte
• Qualitätskontrollen und Funktionsprüfungen
• Die umfassende Dokumentation des gesamten Prozesses

Der Weg in diesen Beruf ist klar strukturiert: Entweder über den Fachkundelehrgang FK1 mit Theorie und Praxis oder die duale Ausbildung zur Fachkraft für Medizinprodukteaufbereitung – beides von der DGSV anerkannt.

Anforderungen sind mindestens ein Schulabschluss, gute Deutschkenntnisse, gesundheitliche Eignung, technisches Geschick und Belastbarkeit. Beruflich eröffnet sich ein breites Spektrum an Einsatzmöglichkeiten – von Krankenhäusern über Praxen bis hin zu spezialisierten Dienstleistern.

Meine Erfahrung zeigt: Die Verantwortung in der AEMP ist hoch, aber die beruflichen Chancen sind ebenso vielfältig. Denn mit unserer Arbeit leisten wir einen entscheidenden Beitrag zur Infektionsprävention und damit zur Sicherheit der Patientinnen und Patienten.

Der OP ist quasi das Herz des Krankenhauses– die AEMP wäre dann die Aorta. Ohne sie fließt keine sterile Versorgung, keine Sicherheit, keine Operation.

Beispielbild einer AEMP im Pack- und Produktionsbereich / Philipp Scholz

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